职业发展

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员工职业发展及薪酬激励内容

钢联职业发展平台

钢联集团结合公司未来发展战略及企业文化搭建了一套适用于钢联人的职业发展双通道体系,帮助员工明确的发展方向、清晰职业发展道路、制定职业发展规划,同时为钢联人提供更多的晋升发展机会。员工可以结合自己能力选择在专业通道逐步发展成专业大咖,或在管理通道上逐步发展为优秀的管理人员。钢联人才发展体系的建立既可以激励员工提升专业水平及综合实力,让优秀人才在钢联发挥所长,又可以逐步提升员工素质能力,满足公司战略发展的人才需要

职业发展平台

钢联人付出与收获

一分耕耘,一分收获。每一位员工都要结合钢联职位发展体系做出适合自己的职业发展规划。并通过公司提供的发展平台,不断的学习专业知识技能,提升专业影响能力,增强市场竞争力。在钢联的职业发展体系中,不仅仅是职级职等与薪酬相匹配,更多的是为员工提供了选择机会,并使其够承担更大职责、项目,做到人岗匹配。发展与激励并重,在员工职业发展的道路上,我们并肩前行!

学习发展人才培养

  • 1、如何建立培训课程体系
  • 以钢联的企业文化为核心,以员工业务技能提升为主线,以职业化素养为脉络
  • 员工入职类课程,属普及性培训,课程主要包括钢联发展历史,战略文化、政策制度等.
  • 业务技能类课程,各级岗位需掌握的应知应会知识和技能,岗位调动、职位晋升需加强固定课程培训.
  • 素质拓展类课程,根据公司管发展动态,结合公司发展目标及战略,为保证员工能力的全面提升,开展的素养提升类培训.
  • 管理进阶类课程,提升公司整体的管理层的素质与管理能力,适应日新月异和充满挑战与机遇的竞争环境。
  • 2、培训内训师队伍建设
  • 认同钢联文化,持续提升自身专业知识与技能,积极影响和激励员工的进步与成长。
  • 建立并完善公司内部讲师队伍,倡导部门导师传帮带助成长的优良风气。
  • 3、培训管理体系
  • 建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的贯彻落实。
  • 设计并持续完善一套符合钢联自身发展,并且能因时、因地、因人制宜的完整培训体系。

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